Odoo pour dirigeants
Une journée pour un dirigeant : lire ses chiffres dans Odoo, comprendre d'où ils viennent, et savoir quoi exiger de ses équipes comme de son intégrateur.
Un dirigeant n’a pas besoin de savoir saisir une commande. Il a besoin de savoir lire ce que son ERP raconte — et de savoir reconnaître quand ça ne veut rien dire.
C’est un sujet différent, et c’est pourquoi cette journée existe. Elle ne s’adresse pas à un futur utilisateur : elle s’adresse à quelqu’un qui décide sur des chiffres, et qui a tout intérêt à savoir d’où ils sortent.
Objectifs
À l’issue de la journée, le dirigeant sait :
- Trouver les chiffres qui comptent, sans passer par quelqu’un.
- Comprendre d’où ils viennent, et ce qui les fausse.
- Lire une marge, un en-cours, un stock dormant, un taux de service.
- Repérer ce qui n’est pas tenu à jour — et ce que ça implique.
- Savoir quoi demander à ses équipes, à son intégrateur, à son cabinet.
Programme
Matin — Lire
- Le tour du propriétaire : où sont les chiffres, sans aide
- La marge : par commande, par client, par produit — et pourquoi elle est parfois fausse
- Le carnet, les en-cours, le taux de transformation
- Le stock : rotation, dormant, couverture, ce qu’il immobilise
- La trésorerie : encours client, retards, impayés
- Filtres et regroupements : l’outil qui remplace la demande d’export
Après-midi — Comprendre et exiger
- D’où vient chaque chiffre : la chaîne qui le produit
- Ce qui le fausse : un prix d’achat périmé, un stock non déclaré, une saisie sautée
- Ce qui est structurel et ce qui relève de la discipline
- Ce qu’on peut demander à Odoo, et ce qui relève d’un autre outil
- Savoir lire un devis d’intégrateur et un planning de projet
- Les indicateurs à exiger dès le cadrage, pas six mois après
- Vos questions, sur vos chiffres
Public et prérequis
Public : dirigeants, membres de comité de direction, directeurs de site, responsables de business unit.
Prérequis : aucun. Aucune connaissance d’Odoo n’est nécessaire.
Effectif : 3 à 6 participants — c’est une journée de discussion, pas un amphithéâtre.
Modalités
Formats : intra sur vos chiffres réels (fortement recommandé), ou distanciel. Voir les formats.
Moyens pédagogiques : la journée se construit autour de vos tableaux de bord. Si Odoo n’est pas encore déployé, nous travaillons sur une base d’entraînement et sur votre projet.
Évaluation : échanges tout au long de la journée, attestation individuelle.
Accessibilité : adaptation possible aux situations de handicap, à signaler à la demande de devis.
Ensuite
Si vos équipes doivent être formées : le reste du catalogue. Si votre projet n’est pas encore lancé, ou s’il dérape, le sujet relève du conseil plutôt que de la formation — et ce n’est pas notre métier.
Questions fréquentes
Un dirigeant a-t-il besoin d'une formation Odoo ?
Pas pour saisir des commandes — pour savoir lire ce que l’outil dit, et savoir quoi demander. Un dirigeant qui ignore d’où sort un chiffre ne peut ni le contester, ni s’en servir. C’est la formation la plus courte du catalogue, et souvent la plus rentable.
Faut-il savoir se servir d'Odoo avant ?
Non. La journée est conçue pour quelqu’un qui n’ouvrira Odoo que quelques minutes par semaine. Nous ne formons pas à la saisie : nous formons à la lecture et à l’exigence.
Peut-on la faire en comité de direction ?
C’est le meilleur format : trois à six personnes de la direction, une journée, sur vos vrais chiffres. Les désaccords sur ce que veut dire une marge ou un en-cours se règlent souvent dans la salle.
Que retient-on concrètement ?
Trois choses : où regarder, d’où vient chaque chiffre, et ce qui le fausse. Un dirigeant qui sait qu’une marge est fausse parce que le prix d’achat n’est pas à jour ne demandera plus le même travail à ses équipes.
Est-ce utile si notre Odoo n'est pas encore déployé ?
Oui, et c’est même un bon moment : la journée sert alors à savoir quoi exiger de l’intégrateur, et quels indicateurs demander dès le cadrage plutôt que six mois après.
Combien de personnes à former ?
Dites-nous qui, sur quel module, et à quel niveau. Devis et programme sous 24 h ouvrées.